华策集团唐钦之：君怡花园是华策在中山的试水项目

     随着轻轨建设，东部战略的实施，中山的城市化进程进入了新的时代。顺应城市发展趋势，以城市运营的手法，在中山打造了两个大规模项目之后，华策集团选择三角开建了一个占地46亩的项目——君怡花园。为何选择三角开发这样一个小规模项目？一个定位为城市运营商的品牌房企下一步的城市运营战略会是什么？带着这些问题记者采访了华策集团董事唐钦之。

    记者：从我们熟知的江景洋房生态社区蓝波湾到古镇的别墅社区灯都华廷，华策集团在中山是率先尝试以城市运营的手法来运作项目的房企之一，你们是如何做到的呢？

    唐钦之：早在2001年进入中山之初，我们先行选择非成熟地块，配合政府，以城市配套工程和房地产项目同步建设的手法，投入重金，先行启动区域的价值工程，帮助政府提前催熟地块。这种城市运营模式，带动的不仅是住宅销售，还能实现城市可持续发展，获利的不仅是企业，还有政府、商家及市民，实现多方共赢。

    我们运作蓝波湾和古镇灯都华廷都体现了这一理念。我们开始进驻开发蓝波湾的时间比政府规划的进程提前了两三年，通过对周边市政配套蓝波公园的开发建设，提前催熟这个区域，然后带动项目的开发，随着项目推进，区域价值得到不断提升。这里的地价由2001年的38万/亩，到2009年已经150 多万/亩。区域价值提升了，而市民的生活也便利了，有公共配套的工程可以享用，而我们的项目也好卖了，我们与政府取得了一致的发展需求及目的，形成了与政府跳“双人舞”的双赢局面。

    记者：城市运营的概念提出几年了，各地也都在进行实践运作，而你们通过实践操作，对城市运营有没有什么新的理解？

    唐钦之：华策集团的主业是房地产开发，曾先后成功开发了珠海粤海国际花园、龙腾湾山庄、中山蓝波湾花园、古镇灯都华廷等，而这些项目大都采用了城市运营的手法来运作的，通过这几个项目的开发，我们又发现了城市运营的一些新的内涵，我们认为开发商不能仅仅满足于盖楼和卖房子，城市运营商不仅仅是造房子，更是新生活的倡导者。

    “城市运营不单是造城，更要造生活”。在配合城市运营的大的战略基础上，我们将更为注重微观层面上来，譬如更为注重生活细节的打造，因此在集团15周年到来之际，提出了“生活导航家”的口号。我们在十五周年同时启动的四个项目：珠海前山河畔的南湾国际，斗门黄杨河畔的岭峰国际，中山城区的蓝波水岸以及三角镇的君怡花园，总建筑面积超过60万平方米，也都是延续这个新的理念来进行运作的。